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第69集：战略调整（第3页）

为了提升员工的技术水平，苏明辉邀请国外专家驻厂进行培训，从生产工艺到质量检测，每一个环节都进行了严格的规范和指导。员工们认真学习，不断提高自身技能，力求将产品做到极致。

在全体员工的共同努力下，铁路配件的产品质量得到了质的飞跃。新生产的配件不仅符合国内日益提高的标准，还在国际市场上获得了认可，成功打入了一些国外市场，为家族企业开辟了新的利润增长点。

第六章：新能源的前瞻布局

在推动煤矿和铁路配件业务变革的同时，苏承宗也没有忘记对新能源领域的布局。他挑选了家族企业中一批年轻有为、具有创新精神的人才，组建了专门的新能源研发团队。

研发团队的成员们深知自己肩负的使命重大，他们日夜关注着国内外新能源领域的发展动态，收集各类相关资料，进行深入的分析研究。他们参加各种学术研讨会和行业展会，与国内外的专家学者和企业代表交流经验，不断拓宽视野。

为了更好地掌握新能源技术，研发团队与国内一些知名高校和科研机构展开合作，共同开展新能源项目的研究。他们从基础理论研究入手，逐步探索适合家族企业发展的新能源应用方向。

虽然新能源领域的研发短期内难以看到显着成果，但苏承宗始终给予团队坚定的支持和充足的资金保障。他坚信，只要持之以恒，家族企业在未来新能源时代必将占据一席之地。

第七章：变革中的挑战与应对

然而，变革的道路并非一帆风顺。在煤矿业务中，煤炭清洁利用技术的研发投入巨大，且短期内研发成果转化为实际利润的速度较慢，给企业的资金流带来了一定压力。苏承宗通过优化企业内部财务管理，合理调配资金，确保研发和生产的顺利进行。同时，他积极与银行等金融机构沟通，争取更多的信贷支持，为企业的发展注入源源不断的资金。

铁路配件业务在技术升级后，产品成本上升，市场价格竞争力受到一定影响。苏明辉带领团队深入分析成本构成，通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料损耗等方式，努力降低生产成本。同时，他们加强品牌建设和市场推广，向客户宣传产品的高质量和高性能，让客户认识到产品的价值所在，从而稳定了市场份额。

新能源研发团队在研究过程中，遇到了诸多技术瓶颈和人才短缺问题。苏承宗鼓励团队成员勇于创新，大胆尝试新的研究方法和思路。同时，他加大人才引进力度，从国内外引进了一批新能源领域的顶尖人才，充实研发团队的力量。

第八章：变革初见成效

经过一段时间的努力，家族企业的变革战略初见成效。煤矿业务凭借煤炭清洁利用技术的突破，不仅提高了产品附加值，还树立了良好的品牌形象，市场份额稳步扩大。铁路配件业务在技术升级后，产品质量和技术水平达到了国际先进水平，订单量持续增长，成为企业新的利润支柱。